Según el Informe Económico anual de LaLiga 2021-22 presentado este jueves, los clubes han logrado estabilizar el endeudamiento neto, que se sitúa en 2.102,4M€ (+0,8%), y son los que menores pérdidas agregadas registraron, con una cifra de gasto de 4.978M€.
Los clubes españoles profesionales de fútbol lograron unos ingresos en la temporada 2021-2022 similares a antes de la pandemia, con un total de 4.838,1 millones de euros, que suponen un aumento de un 22,6%, y prevén volver a tener un resultado neto positivo el próximo ejercicio, aunque aún lejos de los años previos a la crisis sanitaria.
Según el Informe Económico anual de LaLiga 2021-22 presentado este jueves, los clubes han logrado estabilizar el endeudamiento neto, que se sitúa en 2.102,4M€ (+0,8%), y son los que menores pérdidas agregadas registraron, con una cifra de gasto de 4.978M€.
La patronal señaló que obtuvo el mejor resultado neto agregado de las 5 grandes ligas y recuperará en los próximos años el liderazgo de ingresos en términos relativos demográficos.
4.838,1€ DE INGRESOS TOTALES (+22,6%)
Los ingresos totales se cifraron en 4.838,1M€, registro que vuelve a alcanzar la máxima cota histórica de la temporada 2019-20, con un crecimiento anual del +22,6%, después de la contracción de la campaña anterior 2020-21, que redujo este registro por debajo de los 4.000M€.
La partida que tuvo mayor crecimiento fue la del día de partido -“matchday”, con 884M€ (+123%), por la vuelta del público a los estadios y el levantamiento de las restricciones de aforos.
Los ingresos comerciales tuvieron también un notable avance (+2,9%) y recuperaron parte de la pérdida del ejercicio anterior a consecuencia de la pandemia para llegar a 931M€.
Las retransmisiones, con 1.696M€ (+0,9%), los traspasos, con 402M€ (-25,8%), y otros ingresos con 925M (+119,3%) completan la partida de ingresos.
En una comparativa de ingresos, la “Premier y la Championship” figuran en primer lugar, con 8.400M€, seguidas de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank, con 4.838M€. Las Series A y B italianas figuran en tercer lugar, con 3.653M€, delante de la “Bundesliga” alemana (1 y 2) con 4.476M€ y las dos primeras deivisiones de Francia, con 3.149M€.
LaLiga considera que con estas cifras “vuelve a recuperar la segunda posición de las grandes ligas, tanto en términos absolutos como relativos (midiendo la renta per cápita y a igualdad de nivel de precios)”.
“En este aspecto, la recuperación del primer puesto en términos relativos se producirá de forma natural durante las próximas temporadas, cuando se vuelva a la actividad pre-COVID en el mercado de fichajes de jugadores, puntualmente más contraído en España”, mantiene.
4.978M€ DE GASTOS TOTALES
El mayor gasto corresponde al coste de plantilla deportiva con un 47% (2.320) y las otras partidas más altas se corresponden a la amortización de jugadores, 14% (687M€) y a otros gastos, incluidos impuestos, 18% (879 M€).
El peso que tienen los costes salariales en relación con el importe neto de la cifra negocio (INCN) ha bajado de un 81,2% a un 75,1%, y en relación con los ingresos totales del 61,4% al 54,5%.
Esto, según LaLiga, “demuestra el esfuerzo que los Clubes están haciendo en su contención de costes, de cara a optimizar su eficiencia operativa y a mejorar su situación financiera”.
PÉRDIDAS EN RESULTADO NETO -140,1M€ (759M€), PERO CON NIVEL DE DÉFICIT INFERIOR
El Resultado Neto agregado se situó aún en pérdidas (-140,1M€) pero con un nivel de déficit ostensiblemente inferior al del ejercicio previo (2020-21)y también al de las otras grandes ligas.
La “Bundesliga” Alemana sufrió un -205M€, la LFP en Francia un -601M€, la “Premier League + Championship” en el entorno de -1.005M€, y para la Serie A + B ITALIANA aproximadamente -1.150M€.
Para LaLiga esto confirma su “modelo sostenible y el de la Bundesliga, en contraste con otros Basados en la ausencia de un adecuado control económico y en las pérdidas constantes de sus clubes, financiadas con sistemáticas e ingentes aportaciones de recursos de sus accionistas, es decir, un innegable dopaje financiero que altera las reglas del ‘fair play’ y adultera la competición”.
El resultado de explotación (EBITDA) agregado de la competición española, tanto antes como después de los resultados por traspasos de jugadores, volvió a ser positivo (23,9M€ y 280,8M% respectivamente), pero aún lejos de los registros anuales previos a la pandemia.
EL ENDEUDAMIENTO NETO CRECE UN 0,8% Y SE SITÚA EN 2.102,4M€
El flujo de caja operativo antes de la inversión neta en infraestructuras vuelvE a ser positivo, con 104,3M€ por primera vez desde la temporada 2018/19.
El endeudamiento neto apenas ha crecido desde el ejercicio anterior, tan sólo +0,8%, situándose en €2.102,4M, incluidos los recursos movilizados asociados al Plan Impulso, que en realidad son deuda subordinada a 50 años de los clubes.
LaLiga precisó que estas cifras no tienen en cuenta los recursos financieros extraordinarios obtenidos por Real Madrid y Barcelona como consecuencia de sus operaciones corporativas de monetización de activos (i.e. venta de derechos futuros).
La inversión Neta Total crece de nuevo gracias al aumento de las inversiones en infraestructuras, con importantes actuaciones en los estadios y en las ciudades deportivas y se prevé que siga aumentando gracias a las inversiones del Plan Impulso y otras renovaciones como las del Spotify Camp Nou y Santiago Bernabéu.
El patrimonio neto se cifra en 1.727M€ (+45,2%) con el Plan Impulso. Sin éste la se sitúa en 1.107M€.
El Plan Impulso, al que se han adherido 38 clubes es un proyecto estratégico con el fondo CVC Capital Partners, que aporta financiación a muy largo plazo a los clubes (50 años), dirigido a la realización de inversiones para crecimiento (70%), deuda financiera (15%) e inscripción de jugadores (15%).
Los recursos comprometidos de CVC son 1.994M€ (€1.929M cuentas en participación en LaLiga + €65M aumento capital social en LGI).
La contraprestación a CVC es de un 8,20% del rendimiento futuro en 50 años del total del negocio de LaLiga (equivalente al 10,95% de los clubes adheridos en la Cuenta de Participación).